西宁欧亚男科医院作为西宁首家正规男科医院，率先在国内引入与国际接轨的临床检验、诊疗模式，建立并打造西宁地区规模最大，配套设备最齐全的男性健康科研诊疗基地，立足西宁，面向全国展开咨询、诊疗、科研服务。西宁欧亚男科医院近年来以卓越的诊疗实力，国际化的诊疗理念，在国际男科学术峰会上获得业内好评如潮，尤其是在中国男科专家论坛中，吸引了国际男科医学界的关注。
杜克泰格临床验证，疗效显著，彻底攻克男性性功能障碍
杜克泰格男科ED 治疗系统的问世，彻底攻克男性性功能障碍。2015年，亚太地区正式发布杜克泰格线性震波男性ED治疗系统，台湾童综合医院、台湾长庚医院、北京大学吴阶平泌尿外科中心、北京大学第一医院男科中心也逐步运用于临床，到目前全球已有约300万男性ED(勃起功能障碍)患者受益于该技术。
杜克泰格男科ED治疗系统不用任何药物，不痛、不累、不流汗轻松锻炼，只需3周，即可达到运动一分钟左右充分勃起、勃起30分钟不射精、提高雄性激素分泌能力、生殖系统血循环得到改善、括约肌力度增强、坚挺硬度粗度长度持久度得到改善。
走品牌发展之路，追求卓越、创造健康
西宁欧亚男科医院根据党中央国务院发展卫生事业和医药卫生体制改革的政策，结合医院实际发展的需要，规划了医院发展的远景，即建设“以专科专业专诊为核心竞争力的专业医院”;确立并实施长久可持续发展战略，走科技领先、专业精细、信息数字化的品牌发展之路;强化品牌竞争意识，以“追求卓越、创造健康”为办院理念，传承健康文化为主旨;坚持以社会责任为己任，全心全意为患者服务，坚持以病人为中心、以患者利益为重的原则，积极推进医院各项工作全面、协调和可持续发展。
坚持精细化管理，强化成本意识
多年积累的经验证明，品牌的生命力最终还是取决于卓有成效的医院管理内涵建设。西宁欧亚男科医院注重医院管理的科学性，制定管理规章制度，明确各科室的责任权利，在抓好医疗质量的同时，更注重抓好服务质量和成本控制;坚持精细化管理，在强化质量成本意识，建全成本计划、成本控制、成本分析、成本考核管理体系的同时，进一步加强预算管理，提高资金使用效率和效益;构建全院性、全员性、全方位的医院质量管理体系，制定以岗位绩效为准的考核机制，从科室管理、医疗质量等方面进行全面考核，奖罚分明，有效地鼓励和约束员工;加强医疗过程管理与环节控制，建立了医疗技术质量反馈机制。
广泛开展高新技术，实施个体化综合诊疗
针对“以专科专业专诊为核心竞争力的综合型医院”发展目标，西宁欧亚男科医院调整工作中的重点，发挥特色专业品牌优势，广泛开展高新技术，实施个体化综合诊疗的医疗发展规划。在充分利用专业诊疗手段的基础上先后引进国内外先进医疗设备与诊疗技术，雄厚的技术力量保证了医疗工作的科学性和准确性。使现代科技手段逐步在专业诊疗上得到充分的应用，起到了优势互补、取长补短的作用。全院门诊推行“一人一诊”制、首诊首问首治责任制和全程免费导医服务模式，使前来就诊的患者及家属能够感受到如亲人般的体贴与尊重。
启动系列健康文化活动，延伸医院特色品牌
为推动医院内涵建设的进一步发展，西宁欧亚男科医院启动了一系列健康文化活动，设计了独具特色的医院标识，创建了网站宣传医疗特色、优势学科、职业道德及行业纠风工作的平台，举办各种文体活动，潜移默化地把医院的价值观和健康文化深入到员工的内心深处，增强了凝聚力。开展健康文化月活动，举办了形式多样、精彩丰富的宣传活动，组织员工参加各种医疗培训考试活动，向群众传播科普知识，传递健康文化，将多年来在群众中树立的健康文化品牌继续延伸扩展。
